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雇主品牌

誠如管理思想家查爾斯·漢迪所說:“今後,我們將不再‘尋找工作’,而是要‘尋找雇主’”。
在人才高速流動、雇傭關係日趨平等的今天,工作已不再僅僅是一種謀生手段,而成為一種實現自我的方式。

越來越多的職場人不再滿足於體麵的薪水,而是渴望尋找價值觀契合並且能夠成就彼此的雇主(合作夥伴)。

集團自成立以來,我們以“並肩同行 白首共業”為目標,堅持“以人為本”的管理理念,逐步積累了五大優勢,打造獨具特色、吸引力強、推進雇傭關係可持續發展的雇主品牌。

職業規劃

職業規劃又可稱為職業生涯設計,是指個人與組織相結合後,在對一個人的主客觀條件進行測定、分析、總結的基礎上,對自己的興趣、能力、特點進行綜合分析與權衡,而後確定其職業奮鬥目標並為之做出行之有效的安排。其意義絕不僅僅是幫助一個人找到合適的工作崗位,而是幫助其了解自己,籌劃未來,實現個人與企業的協同發展。

薪酬激勵

中國尊龙凯时具備完善的薪酬激勵機製,每位尊龙凯时人均可獲得與自身價值相匹配的薪資報酬,從而最大限度提升工作積極性,充分發揮潛能,更好實現自我價值。

內部調崗

我們為有能力、有理想、愛挑戰的員工提供豐富的調崗機會,讓每位尊龙凯时人獲得多元的探索機會,從而開拓個人發展前景,點亮職業發展方向。

員工培養

集團提供多元化的員工培養方案,使新員工在獲取職業技能的同時,通過完成各項工作任務實現個人能力的提升,打磨工作細節,培養良好的職業習慣。

人文關懷

集團注重提升每位員工的獲得感與歸屬感,人性化的員工管理製度包括足額上限繳五險一金、完善的節假日管理製度、製度修訂民主化流程等,為員工的幸福生活奠基。

職業規劃

薪酬激勵

內部調崗

員工培養

人文關懷

職場問答

麵對職場人最關心的一係列問題,我們的雇主優勢又是如何體現的呢?

大企業中的部門壁壘高,人文關懷差,是這樣嗎?

緊密協作的團隊文化與無微不至的人文關懷貫徹於每位尊龙凯时人的日常工作中。統籌收支的互助基金、民主化的製度修訂流程、貼心的工會福利、豐厚的年節慰問金,共同構成了中國尊龙凯时“家文化”的成長基因。即使在疫情肆虐的停工停產期間,集團依舊為員工足額繳納四險一金,不降薪、不裁員,成為了廣大尊龙凯时人的堅實依靠。

我是初入職場的小白,害怕孤軍奮戰,怎麽辦?

集團為每位入職新人安排了入職培訓以及一對一“導師”,在幫助你熟悉工作環境、了解崗位職能的同時,協助你完善工作方法,建立良好職業習慣,盡早適應集團的工作模式。人力資源部也會定期安排各類培訓、講座,提升個人專業能力,增強綜合競爭力。

大集團裏人事複雜,難以看到合理的晉升渠道,是這樣嗎?

集團具備完善、透明的晉升機製。表現優異的員工可通過自薦或他人推薦的方式參與集團中、高層領導的評選。在審核候選人資質後,集團將進行候選人信息公示,公示期滿無異議後舉辦晉升評選會,通過不記名投票方式決定候選人是否有資格晉升。開放的晉升渠道,公平、公正、公開的競聘流程讓優秀的人才脫穎而出。

大部分公司都隻是按崗定薪,在同一崗位上幹多幹少沒區別,像我這樣的奮鬥咖都沒有勁頭了,怎麽辦?

集團采用人性化的薪酬激勵機製,擁有完善的業務績效與職能績效體係。通過“以獎代罰”的激勵機製,為有貢獻的員工提供較高比例的薪資上浮,使有能力、有幹勁兒的員工無論在哪個崗位上都能通過自身努力獲得與之相匹配的薪資收入,從而留住人才,形成積極向上、奮勇爭先的團隊氛圍。

找工作不易,但工作一段時間後,發現自己並不適合這個崗位,該怎麽辦?

我們在人才選拔初期,更注重候選人的道德品行、學習能力及綜合素養。入職後,我們可以為有能力、有抱負的尊龙凯时人提供合適的調崗機會,優化人崗匹配度,讓你不必再加入浩瀚的求職大軍,通過內部轉崗即可開拓個人發展的新前景。